«Vivre avec l’argent qu’on a»

Par : Diane Vachon
Editeur : Le Reflet de Prescott-Russell

ROCKLAND - C’est avec cette expression que le maire Richard Lalonde a commencé sa réflexion sur le processus de préparation du budget 2005.

Il a félicité les conseillers, le directeur général et les directeurs des différents services de la municipalité pour leur capacité d’ajustement. «C’est un budget de 13 069 571 dollars qui a exigé au moins 3,5 millions de coupures

et des choix difficiles.» Le maire a soutenu que l’augmentation inattendue des coûts des services policiers et l’addition de nouvelles ressources financières au service des incendies expliquent en grande partie le climat de restriction dans lequel la Cité de Clarence- Rockland commence cette nouvelle année financière.

En effet l’augmentation de 16,7% des services policiers devait, à elle seule, faire monter la taxation d’au moins 5%. Un réajustement de l’ensemble des dépenses a donc été effectué afin d’amener le budget 2005 en équilibre avec seulement 4% de majoration des taxes foncières.

«Sans la facturation des services de police présentée à l’automne, nous aurions fini l’année avec un surplus» a ajouté M. Lalonde. Et il a terminé sa présentation en disant : «Je lève mon chapeau à toute mon équipe pour ce budget sensé. C’est un exercice qui se termine bien, un véritable tour de force!»

En gros, 78% des argents sont consacrées aux opérations tandis que 22% sont investis dans des dépenses en capital. Daniel Gatien, le directeur général, fait remarqué qu’en gardant ce dernier pourcentage sous les 30% le conseil rejoint un des objectifs discuté lors de la planification à long terme de la municipalité. Dans les dépenses d’opération la part du lion (25%) revient aux services physiques, tandis que les services policiers nécessitent 18%, les services de protection (9%), les loisirs et la culture 13%, les services sociaux 11%, l’environnement 8%, l’urbanisme 4% et l’administration 12%.

Au niveau des dépenses en capital, on peut constater que la municipalité oriente différemment ses projets suite au refus d’une subvention importante attendue du programme d’infrastructures (FIRMCO). Les dépenses prévues en 2005, se distribuent comme suit : 30% vont pour des travaux qui profitent à l’ensemble de la municipalité, 54% à Rockland dont une grande partie sera investie dans le parc industriel et la lagune et finalement 16% à Clarence. Le maire Richard Lalonde a tenu à rajouter que sans les investissements importants prévus au parc et à la lagune, le montant investit en capital à Rockland est plus de l’ordre du 27%.

Vus autrement, les chiffres indiquent qu’on investi 71% dans la partie rurale de la municipalité, 22% à Clarence Creek et 7% à Bourget. Les conseillers ont souligné leur désir d’informer la population sur la distribution des taxes perçues afin que les citoyens prennent conscience de la répartition de leurs déboursés : 43% des argents sont gardés pour les besoins de la Cité, 21% sont dirigés au système d’éducation et 36% sont transférés aux Conseil des comtés-unis de Prescott-Russell, le palier régional. Le budget 2005 a été adopté à l’unanimité.

<< Retour